集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)黃偉君帶隊(duì)到伊翔公司開展企業(yè)改革發(fā)展課題調(diào)研

9月2日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)黃偉君帶隊(duì)來到伊翔公司召開企業(yè)改革發(fā)展課題調(diào)研會(huì)，伊翔公司、恒眾公司班子成員和員工代表參加了本次會(huì)議。

參會(huì)人員圍繞本公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和本崗位實(shí)際紛紛暢所欲言，為企業(yè)的下一步工作和未來發(fā)展積極出謀劃策，分別從穩(wěn)定售后產(chǎn)值、增加客戶粘性、開發(fā)汽車美容等新業(yè)務(wù)、打造本土汽車銷售新品牌、開展二手車置換、汽車后市場(chǎng)開發(fā)等方面提出了自己的見解。

常務(wù)副總經(jīng)理何赤詮也對(duì)保險(xiǎn)費(fèi)改所造成的影響和如何留住骨干人員、技術(shù)人員做了詳盡分析。

黃偉君表示在這次座談會(huì)上有三個(gè)明顯感受，那就是汽車4S店的人員市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)、善于開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品、善于用數(shù)據(jù)說話，值得肯定。同時(shí)，他也和大家交流了三個(gè)方面的問題：一是充分發(fā)揮品牌的力量，思考打造麗汽自己的大品牌，用母子品牌策略更好實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)整合；二是做好風(fēng)險(xiǎn)的化解，介入多種品牌產(chǎn)品，提前布局4S店市場(chǎng)定位；三是做好人力的保障，通過滿足不同需求和打通內(nèi)部渠道，為人才提供一個(gè)施展才能的舞臺(tái)。